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文章正文
2012年秒速时时彩机械(集团)大事记—人力资源管理篇

(一)首次员工岗位能力评价工作完成

         2012年4月12日至5月15日,公司人力资源部对10个单位的350个职能人员;573个生产人员进行了岗位人员能力评价,岗位人员能力评价依据岗位说明书的职责权限及任职资格要求,从教育、培训、经验、技能、综合评价几方面进行。2012年5月18日人力资源部编制完成秒速时时彩机械(集团)有限公司《岗位说明书汇编》,包括公司高管层、职能部门和机械制造单元、地产单元共计292个岗位的岗位说明书。

        通过员工岗位能力评价,发现员工素质与岗位要求的不匹配的部分,通过对不符项的培训与调整,使员工逐步胜任岗位,并向上一级岗位晋升奠定良好基础,使员工有畅通的发展通道。

        岗位说明书的编写为构建新型人力资源管理体系、最大限度激励和员工潜能、发挥现代人力资源管理奠定坚定基础。

(二)开展年度技能人才评价工作

        为进一步提高技术工人的整体素质,全面落实公司技术工种岗位人员持证上岗及人力资源开发目标,从5月份开始,公司人力资源部开展了2012年度技能人才评价工作。

        评价考核工作在先期培训的基础上进行。考核鉴定前由人力资源部组织、技校培训中心负责进行了集中辅导。考核评价由理论考试、实作考试和本人业绩三项内容组成。理论考试按照山西省职业技能鉴定程序和有关规定执行,实作考试有各单位结合生产实际进行,业绩考核侧重工作态度及生产工作任务完成量并结合员工年度绩效考核情况进行。

        为保证本项工作的顺利实施,公司成立了领导组合工作组。经过四个月的工作,完成了公司相关工种岗位人员的考核评价,实现了所有评价工种岗位人员的持证上岗,对符合条件的员工择优推荐参加了技师、高级技师的职业资格考评。

(三)公司2012-2015年度人力资源规划制定完成

         根据公司总体战略发展目标和管理体系的要求,从4月份开始,人力资源部以三大业务的拓展为基础,围绕人力资源的优化、积蓄和最大化发展,以规范人力资源管理、建立素质模型、优化薪酬激励、规范和整合组织资源等为管理目标,在充分调研和分析的基础上,5月中旬,制定了2012年-2015年公司人力资源规划。

         规划包含了八个方面内容,此规划的制定,作为人力资源管理工作的指导性文件,在今后几年的人力资源管理工作中,将按照规划内容循序渐进的实施,并通过逐步建立和完善科学、有效的人力资源管理机制,为公司的发展奠定好人力资源基础。

(四)开展管理、辅助和富余人员精简压缩工作

        根据公司发展和人力资源规划的要求,为进一步改善和优化员工队伍结构,针对各业务单元生产经营和业务发展的实际,公司开展了精简压缩管理、辅助和富余人员的工作。

        本次精简压缩工作以2012年5月末人数为基数,机电制造单元管理及辅助人员数量控制在员工总数的20%以内,其他业务单元按照员工总数的5%精简富余人员。精简压缩工作采取结合流程再造、重新核定岗位编制、绩效考核、竞聘上岗和末位淘汰等,对超编的管理、辅助和富余人员进行精简和压缩。

        属本次精简和压缩的管理、辅助和富余人员,按照转岗、本人申请离职和待岗等多种渠道进行分流安置。

(五)组织经营管理人员进行财务知识和融投资决策管理培训

         2012年8月7日下午,公司组织二级机构以上管理人员和全体财务人员进行了一场“管理者的财务知识和融投资决策管理”专题培训,并邀请到北京航空航天大学经济管理学院党委书记、博士生导师刘志新教授前来授课。

        本次培训,重点围绕管理者的财务报表知识、集团公司融资与投资管理等内容,着重介绍了如何运用财务报表进行财务分析的知识,并对当前宏观经济形势及政策作了分析,引导大家对公司未来的融投资进行了战略思考。

        通过本次培训,丰富了各级经营管理人员的财务管理知识,帮助大家学习掌握了财务分析的方式和方法,对更好地理解各项经营管理活动对企业财务状况的影响,建立起清晰地成本意识和风险意识,及时发现管理中的问题和重点,并有效提升工作业绩,具有深刻的启迪和重要的现实意义。